Низкая цена
Всего 249a за скачивание одной диссертации
Скидки
75 диссертаций за 4900a по акции. Подробнее
О проекте

Электронная библиотека диссертаций — нашли диссертацию, посмотрели оглавление или любые страницы за 3 рубля за страницу, пополнили баланс и скачали диссертацию.

Я впервые на сайте

Отзывы о нас

Интеграционный аспект стратегического и оперативного контроллинга затрат промышленной организации : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05

Год: 2013

Номер работы: 15270

Автор:

Стоимость работы: 249 e

Без учета скидки. Вы получаете файл формата pdf

Оглавление и несколько страниц
Бесплатно

Вы получаете первые страницы диссертации в формате txt

Читать онлайн
постранично
Платно

Просмотр 1 страницы = 3 руб



Оглавление диссертации:

Введение Осуществление хозяйственно-экономической деятельности субъектов предпринимательства происходит путем принятия стратегических и оперативных решений менеджментом. В свою очередь, принятие решения любого уровня основывается на наличии достоверных сведений относительно принимаемых решений. И если до конца предыдущего столетия российские компании активно развивались, выстраивая системы принятия решений на основе исторических данных, то сейчас, в условиях усложняющейся рыночной конкур

.26 («Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации») паспорта специальностей ВАК РФ. Степень научной разработки темы исследования. В современной литературе вопросам контроллинга уделяется значительное внимание. Существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологических основ контроллинга внесли такие зарубежные ученые, как Д.Хан, К. Друри, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Т. Райхманн, П. Хорват, М. Хаммер, Дж. Чампи, Г. Пич, Э

Глава 1 Анализ научных и практических проблем применения контроллинга затрат в российских промышленных организациях

1.1

Введение в контроллинг Осуществление хозяйственно-экономической деятельности субъектов предпринимательства происходит путем принятия стратегических и оперативных решений менеджментом. В свою очередь, принятие решения любого уровня должно основываться на наличии достоверных сведений относительно принимаемых решений. И если до конца предыдущего столетия российские компании активно развивались, выстраивая системы принятия решений на основе исторических данных, то сейчас, в условиях усложняющей

1.2 Теоретические основы процессного построения организации На сегодняшнем этапе развития менеджмента вопрос создания системы эффективного управления организациями является актуальным вследствие необходимости принятия стратегически верных решений и достижения поставленных целей в условиях жесткой конкуренции, дефицита ресурсов и времени. Любое предприятие может быть описано с помощью ряда параметров: цели предприятия, организационная структура, внешняя и внутренняя среда, ресурсы, совокупнос

1.3 Контроллинг затрат - информационная основа системы контроллинга

1.3.1 Основные понятия контроллинга затрат Современная теория и практика управления предлагает широкий спектр методов, позволяющих принимать как долгосрочные, так и краткосрочные управленческие решения, в том числе и в условиях неопределенности. Но, если выбор какого-либо инструмента зависит от целого ряда факторов, в том числе от субъективного взгляда менеджера, то достоверность отобранных исходных количественных данных лежит за пределами возможностей моделей прогнозирования и не ставится

1.3.2 Традиционный подход к контроллингу затрат Точность и адекватность исходных экономических данных используемых для принятия управленческих решений, зависит от выбранной модели распределения косвенных расходов. Вне зависимости от выбранного метода, косвенные расходы не могут быть напрямую отнесены на объект затрат. Они «привязываются» к какомулибо количественному показателю (базе распределения), который точно можно подсчитать и который «участвует» в производстве товара или оказании услуги

1.3.3 Недостатки традиционных систем учета затрат Системы учета затрат необходимы компаниям для выполнения трех основных функций [48, 50]: 1. Оценка ТМЗ и измерение себестоимости проданной продукции для подготовки финансовых отчетов. 2. Оценка затрат в разрезе видов деятельности, товаров, услуг и клиентов. 3. Обеспечение обратной связи с руководством и персоналом по поводу эффективности производственного процесса. Первая задача обусловлена нуждами внешних пользователей информации по отношени

1.4 Activity-Based Cost System - современный инструмент контроллинга затрат Альтернативой система традиционным системам учета издержек является Costing (ABC), разработанная американскими Activity-Based учеными Р. Капланом и Р. Купером в конце 1980-х годов и получившая широкое распространение на Западе. В России данная система известна под различными названиями: «операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости», «анализ затрат по видам деятельности», «пооперационный анализ затра

1.5 Сбалансированная система показателей

1.5.1 Современные проблемы реализации стратегии В предыдущих частях первой главы нами были рассмотрены две составляющие эффективной системы контроллинга затрат на предприятии процессный подход при контроллинге затрат и Activity Based Cost System, с помощью которых руководитель (владелец процесса) может выстроить стратегию развития бизнеса, отвечающую критериям актуальности и точности. Однако «современные менеджеры все более склоняются к тому мнению, что способность претворить стратегию в жиз

1.5.2 Стратегическая карта сбалансированной системы показателей Основой любой сбалансированной системы показателей является разработка так называемой стратегической карты. Общий вид стратегической карты представлен на рисунке

1.11. Стратегическая карта ССП позволяет переводить миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутрен