Низкая цена
Всего 249a за скачивание одной диссертации
Скидки
75 диссертаций за 4900a по акции. Подробнее
О проекте

Электронная библиотека диссертаций — нашли диссертацию, посмотрели оглавление или любые страницы за 3 рубля за страницу, пополнили баланс и скачали диссертацию.

Я впервые на сайте

Отзывы о нас

Бюджетирование в системе стратегического управления финансами промышленного предприятия :диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10

Год:

Номер работы: 654512

Автор:

Стоимость работы: 249 e

Без учета скидки. Вы получаете файл формата pdf

Оглавление и несколько страниц
Бесплатно

Вы получаете первые страницы диссертации в формате txt

Читать онлайн
постранично
Платно

Просмотр 1 страницы = 3 руб



Оглавление диссертации:

Важнейшей стратегической составляющей, планово-аналитической работы предприятий всех без исключения сфер экономической деятельности является разработка регулярных производственных и финансовых планов - бюджетов. Бюджетирование содействует уменьшению нерационального использования финансовых средств предприятия путем своевременного планирования его хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых, потоков, а также контроля за их реальным осуществлением. '' Бюджетное планирование в целя

Организационноэкономические аспекты финансов предприятий и организаций,

3.3. Закономерности функционирования финансовых ресурсов хозяйствующих, субъектов.

3.13. Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов. ..''.*; •'••'"'.'' Объектом исследования являются промышленные предприятия, применяющие бюджетирование для управления финансовыми ресурсами. Предмет исследования. Предметом исследований является организация бюджетного процесса, т

. с •' > v

1.1. Бюджетирование как система стратегического финансового планированйя в организации. Родоначальниками теории стратегического планирования считаются А. Чандлер [94], Питер Дракер [30,31,32], Майкл Портер [99], Игорь Ансофф [5], Питер Дойль [29], Артур Томпсон и А. Дж. Стрикленд [73], Василий Леонтьев [50]. . Стержневая идея теории стратегического планирования состоит в том, что только с помощью постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента на предприятии можно успешно раз

. Бюджетирование комплексный управленческий процесс, оказывает столь же комплексное влияние на деятельность аппарата управления предприятием. По мнению Т. Рыжакиной, система бюджетирования на предприятии позволяет решать следующие задачи:

- определение основных финансовых и стратегических целей предприятия;

- выбор объектов бюджетирования в соответствии с уровнями управления;

- создание системы интегрированных показателей;

- постановка задач, обеспечивающих достижение

.

Организация бюджетного процесса и технология бюджетирования как части маневрирования финансовыми ресурсами. В практическом пособии, разработанном международным коллективом авторов Дж. В.Смит, Е.В.Кузнецова, С.К.Курочкин, К.Дж.Уолтерс [75] рассмотрены факторы, определяющие необходимость, а также методы повышения эффек. , ; f тивности управления финансовыми ресурсами. К ним, в частности, относятся и интересующий нас метод - построение денежного бюджета предприятия. В процессе стратегического

. Вопросам проблем внедрения систем бюджетирования на российских предприятиях посвящены работы А.С. Бакаева [7,8],; М.И.Баканова [9], Бланк В.В.Патрова [57], В.М. Родионовой [60,61], Я.В.Соколова [68,69,70], Е.С. Стояновой [71,76], В.Е. Хрупкого [80], А.Д. Шеремета [84,85,86], К.В. Щиборщ [92] и других. Во многом работы современных авторов основываются на трудах российских ученых и практиков начала ХХ-го века. Среди них можно отметить труды Н.А. Блатова [17], Г.А. Бахчисарайцева [13], Н.Р.

.

3.1. Комплексная система бюджетирования и методика се внедрения в систему управления финансами металлообрабатывающего предприятия., Можно дать множество различных определений комплексной системы бюджетирования. Не ставя целью определение окончательной формулировки, приведем наиболее содержательные, с нашей точки зрения, определения: .

- это комплексная финансовая система стратегического планирования, адекватно реагирующая на изменения во внутренней работе предприятия, а также на состоян